ISO9001认证咨询步骤
第一、大家shou先必须搞清楚的便是，一个详细的验证由那几片构成，由两一部分构成：一部分是早期的资询，一部分是中后期的验证审批。大家我国严苛要求，以便确保验证的公平和合理，资询和验证是分离的，不可以由同一个企业开展，咨询管理公司不可以获得验证资质证书，检测认证机构不可以获得资询资质证书。
第二、ISO9001认证咨询和验证在总体工作中的全过程中各自具有什么作用。简易说咨询管理公司就好像一个种田的农民，从撒种，铲土，浇灌，上肥，到结得果子，农民一直在照料；检测认证机构就好像商场供应商，看来一下，检验一下果子，下结论，能還是不可以进到门店。一样，不一样的权威认证就意味着不一样的商场；权威认证越好，获得的验证越权威性，在销售市场上的认同率也就越高；就如同是一个商品放进了顶尖大型商场的展台展柜。那和放到街头小商店的实际效果是相去甚远。
第三、资询早期提前准备：任职管理者代表、确立管理体系承担单位、创建品质体系管理资询协作组、明确内审员、拟订品质方、拟订质量方针、梳理目前的文档、纪录当场调查：掌握贵司质量控制的基础情况管理体系方案策划：明确工作人员职责岗位职责、商谈资询工作规划。员工技能培训：提升管理方法观念；了解品质体系管理规范的內容及规定；把握文档撰写方式 。文档撰写/公布：创建文档化的品质体系管理，并保证体系管理的环境承载力、合乎性、可执行性；管理体系运作：贯彻执行体系管理的战略方针、总体目标、指标值、管理制度、及管理方法岗位职责等，使体系文件获得贯彻落实。
第一次內部审批：学习培训內部审批组的具体审批工作能力；查验综合性体系管理的合乎性和实效性，搜索存在的问题并开展整顿。管理评审：对体系管理的无偏性、环境承载力和实效性作出点评。第二次內部审批（必需时）：查验品质体系管理的合乎性和实效性，健全第一次内部审计中发觉的难题。仿真模拟审批（审批提前准备）：点评品质体系管理的合乎性、实效性，分辨是不是可认证审批。
第四、验证经咨询管理公司早期在公司内创建，运作ISO9001验证管理体系完善后，公司将向检测认证机构递交申请办理，由检测认证机构分配审批，审核通过，则发送给资格证书。花费是依据公司的经营规模总数，当场总数，产品类别等要素决策，*关键的要素是公司的心态。
